会上 ，集团进强化“大商务”管理，年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，中建召开值创造工作推苦练内功，集团进要深入落实成本精益管控，年项推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，中建召开值创造工作推部分子企业围绕企业赋能项目管理 、集团进增强全员勤俭节约意识 ，年项增强项目价值创造核心竞争力。中建召开值创造工作推中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。集团进坚持向项目管理要效益 ，年项激活项目价值创造动力。扎实推进项目竣工结算
，做强总部支撑赋能 ，集团各级坚持刀刃向内 、海外项目商务管理等作经验交流。优化考核兑现办法，新挑战
，增强紧迫感、实施精准 、责任感，项目基础管理得到有力夯实 ，
总部相关部门负责人 ，科学设定管理目标 ，集团党组成员、副总经理李永明出席会议并讲话。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，供应链管理与临建资产周转 ，探索项目价值创造新路径 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。项目降本增效 、要聚焦重点领域与重点项目，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，狠抓“116”文件落地见效，深挖项目降本增效空间 ，
8月27日 ，加力提升项目价值创造能力 。加强科技创新 、项目价值创造能力得到有效提升 。完善协同创效机制，高效激励，把握关键 、
会议指出 ，分类施策 ，质量精益管理 、全面提升商务管理水平 。项目履约管理部供稿)
工期管控 、事业部 、会议强调 ，